Масштабируемый интеллект

Борьбу за мировое лидерство выиграют молодые специалисты, вооруженные высокоточными знаниями

Опыт проведения Первой научно-практической конференции молодых специалистов, организованной НПО «Высокоточные комплексы», уникален, заслуживает самого пристального внимания и распространения на других предприятиях оборонно-промышленного комплекса страны.

Проблема подготовки кадров для ОПК – одна из острейших. В 90-е годы этому вопросу не уделялось должного внимания, и сейчас мы пожинаем плоды той самоубийственной политики. Государственную по сути задачу приходится решать предприятиям. Там, где работа с молодежью поставлена на плановую основу, есть результаты.

Масштабируемый интеллект

В АО «НПО «Высокоточные комплексы» подготовка профессионалов ведется в соответствии с четко разработанной стратегией развития холдинга и образовательным проектом. Убедительный пример – Первая научно-практическая конференция для молодых специалистов высокотехнологичных отраслей промышленности РФ, проведенная на базе Конструкторского бюро приборостроения им. А. Г. Шипунова (КБП) и завода «Щегловский вал». Инициативу «высокоточников» поддержали Высшая школа системного инжиниринга МФТИ и правительство Тульской области.

Место развития образовательных компетенций для российской промышленности было выбрано не случайно. В Тульской области сконцентрирован значительный производственный и научный потенциал АО «НПО «Высокоточные комплексы». Уже в этом году в городе оружейников откроется Высшая техническая школа госкорпорации «Ростех» – первая в стране специальная образовательная платформа по сложным рабочим специальностям, которая станет частью нового креативного кластера.

Масштабируемый интеллект
Для принявших участие в Первой научно-практической конференции молодых специалистов высокотехнологичных отраслей промышленности была организована экскурсия в АО «Щегловский вал»

Основной темой конференции стало обсуждение лучших практик применения методов и инструментов системного инжиниринга при создании инновационной продукции. Среди докладчиков – выпускники ВШСИ МФТИ, лауреаты Премии правительства России в области науки и техники для молодых ученых и национального конкурса ФСВТС «Золотая идея». Главным спикером и докладчиком выступил заместитель генерального директора АО «НПО «Высокоточные комплексы» по стратегии, инновациям и развитию Рустам Хаметов.

Державные ценности

Юрий Андрианов, первый заместитель губернатора Тульской области, председатель правительства

Не скрою, с большим желанием хотел пообщаться с молодыми ребятами, которые приехали на конференцию из разных городов страны. Вижу ваши горящие глаза, что говорит о многом. Без пытливых молодых умов невозможно обновление предприятий, как и движение вперед. То, что заложено, развивается благодаря усилиям наших ветеранов, которые тут присутствуют, ваших учителей. Но история эволюции показывает, что порой требуется качественный скачок. Без коррекции образования, без подготовленных кадров это невозможно.

Масштабируемый интеллект

Примите слова приветствия от губернатора Тульской области Алексея Дюмина, моих коллег по правительству. Думаю, на конференции пройдут обмен опытом, разбор нестандартных ситуаций, научных, инженерных решений.

Вы знаете, что по инициативе руководителей Конструкторского бюро приборостроения у нас в Туле началось движение так называемого кванториума, когда молодое поколение стремится овладевать инженерными знаниями. Продолжается создание научно-прикладного института компании «Ростех». Вам повезло, потому что есть где учиться и у кого. Еще в 90-е профессии инженера, конструктора были не востребованы. Но, слава богу, это продолжалось недолго. За последние 10–15 лет в стране во многом произошла переоценка ценностей. Мы в России в отличие от некоторых западных стран не можем довольствоваться наличием холодильника, машины и быть от этого счастливыми. У нас другой менталитет. Без дерзания, движения вперед Россия не состоялась бы как великая держава.

Масштабируемый интеллект
Юноши и девушки побывали в цехах легкобронированной техники, сборки тяжелых машин, электромонтажном, на других ключевых участках производства ВВСТ

Многие из вас уже имеют результаты в конструкторской, научной деятельности. Учатся отстаивать свои позиции в науке, на производстве и при этом опираться на знания, на опыт старшего поколения. Вы на правильном пути. Я сам долгое время работал в «оборонке» и всегда восхищался ветеранами, их достижениями, лучшими в мире образцами продукции, которую они создавали. Что касается вознаграждения за труд, то поверьте – со временем воздастся сторицей, хотя в молодости хочется все и сразу. В вас вкладываются достаточно серьезные средства. Поэтому надо кроме науки еще и учиться создавать прибавочную стоимость. Таково требование времени.

Три века традиций

Дмитрий Коноплев, заместитель генерального директора АО «НПО «Высокоточные комплексы», управляющий директор АО «КБП им. А. Г. Шипунова»

Мы рады приветствовать вас в бюро приборостроения. Вся промышленность Тулы, как и вся оборонная отрасль России, пошла от Тульского оружейного завода, который недавно отметил свое 305-летие. В 1927 году было принято решение об организации Конструкторского бюро стрелкового оружия, которое возглавил бывший директор ТОЗа Павел Третьяков. Изначально КБП было филиалом этого завода. Перед ним тогда поставили достаточно сложные задачи. Это инвентаризация лучших образцов стрелкового оружия, которое производилось в США, Англии, а также разработка собственных проектов. С американцами был заключен договор на производство пулемета «Максим». Привезли образец, разобрали, изучили и… сделали лучше. Таков фирменный стиль работы туляков.

Масштабируемый интеллект
Масштабируемый интеллект

Перед Великой Отечественной возникла новая задача – разработка и производство пушечного вооружения. Из того, что было установлено на самолетах, кораблях, 80 процентов разработано в КБ при Тульском оружейном заводе.

В 1962 году КБ возглавил Аркадий Георгиевич Шипунов. Его команда вдохнула в производство и разработку новую жизнь. Во-первых, началось создание противотанковых комплексов. В Тульской области сложилась своя школа по разработке и производству ПТРК, которая существует до сих пор. Такие названия, как «Корнет», «Метис», «Конкурс», говорят сами за себя. Во-вторых, здесь произошло рождение тульских систем ПВО. Отсюда вышли известные на весь мир ЗПРК «Тунгуска», ЗРПК «Панцирь». В-третьих, появилось такое новое направление работы, как многофункциональные ракетные комплексы для авиации и Сухопутных войск. Особо надо отметить управляемое артиллерийское вооружение для бронетанковой техники, боевые модули. Фактически в каждом танке и БМП есть продукция разработки и производства Конструкторского бюро приборостроения.

При этом конструкторский коллектив не забывал и о стрелковом оружии. Очень много его образцов создано для МВД, МО РФ. Например, тот же двусредный автомат, который может стрелять как в воде, так и на суше, различное снайперское вооружение.

В КБП сейчас работают 12 тысяч человек, из них 2500 – конструкторы. Есть собственные локационная, оптическая школы и школа систем стабилизации. Работа организована так, что коллектив не только занят в производстве новой техники, но и активно участвует в модернизации уже выпущенного оружия.

Вся эта масштабная работа была бы невозможна без привлечения молодежи. И великий конструктор, создатель всех наших школ и направлений Аркадий Георгиевич Шипунов это не просто понимал, но и многое делал. При поддержке руководства Тульской области у нас в городе работает физико-математическая школа. Мы договорились с МФТИ об открытии при институте спецшколы, куда отбираем одаренных детей со всей области. Надеемся, они придут работать именно в КБП. В Тульском университете, в частности на кафедре проектирования комплексов, ведут семинары наши конструкторы. Это тоже инициатива Шипунова.

У нас действует Положение о молодом специалисте, в соответствии с которым мы устанавливаем достаточно серьезную надбавку к их окладам. Развито наставничество. Безусловно, отбираем наиболее талантливых, ставим перед ними самостоятельные задачи. Например, есть у нас группа разработчиков 26–28 человек – всем до 30 лет. Ее молодой руководитель уже получил Премию правительства за свою работу. Желаю вам ставить перед собой амбициозные задачи, успешно их решать!

Эпоха идей и сплоченных команд

Александр Каширин, заместитель председателя научно-технического совета ГК «Ростех»

Вы уже прошли строгий отбор и являетесь лидерами научно-технического движения Ростеха. Но мир меняется. Массовое использование роботов, искусственного интеллекта, генной инженерии, аддитивных технологий вызовет свертывание нынешних глобальных производственных цепочек и перемещение их в страны-потребители. В выигрыше останется тот, кто успеет привлечь необходимые мозги и финансы, вложиться в проекты, обеспечивающие экономические преобразования.

Масштабируемый интеллект
Молодежь посетила КБП им. А. Г. Шипунова – ведущий научно-производственный центр, занимающийся разработкой высокоточного оружия. Многие представили свою работу здесь на конкретных должностях

Такие трансформации обычно сопровождаются большими конфликтами. Война, по мнению специалистов, будет вестись между ведущими державами за глобальное лидерство. Судя по всему, это война экономическая, технологическая, финансовая, идеологическая, информационная. В такой обстановке вы сегодня вступаете в жизнь. И должны постоянно отслеживать эти изменения, поскольку мы просто не имеем права почивать на лаврах.

Один из моих учителей предсказал, что ХХI век будет эпохой борьбы умов, идей и команд. Очень точно сказано. Великие умы создают идеи, а сплоченные, хорошо организованные команды воплощают их в жизнь. Перед молодым человеком неизбежно встает вопрос: как найти свое место в этом перманентно меняющемся мире? В нем все больше востребованы уникальные технологические компетенции. Ими будут обладать люди, которые создают новые высокоинтеллектуальные продукты в различных сферах.

Хочу пожелать вам успехов в изменении нашего мира к лучшему во благо Российской Федерации.

За советом к Шипунову

Лев Швец, главный конструктор КБП им. А. Г. Шипунова по комплексам вооружения бронетанковой техники

Масштабируемый интеллект

Аркадий Георгиевич Шипунов пришел на фирму в 1962 году, когда ему было всего 35. Представьте, что этот молодой человек был назначен сразу генеральным конструктором и генеральным директором КБП. В то время у нас существовало только два направления работы: стрелковое вооружение и ПТУРС. А к концу деятельности Аркадия Георгиевича направлений стало уже шесть. Он понимал: перспективы развития предприятия во многом зависят от тех специалистов, которые работают на нем, особенно молодых. Поэтому, как уже говорилось, уделял большое внимание этому направлению. С его помощью еще в то время был образован Совет молодых специалистов, который не только курировал кадры в плане профессиональной подготовки, но и помогал с жильем, решал другие социальные проблемы. Появилась даже отдельная очередь для молодежи на получение квартир. Шипунов создавал все условия, чтобы юноша или девушка были нацелены на достижение главного – проявить себя в профессии, а не думать о бытовых проблемах. «Только тогда, когда вся душа вкладывается в дело, достигается успех, только тогда получается результат», – говорил Шипунов.

Держал он под контролем и вопросы образования, продвижения молодежи по службе. В середине 80-х годов была достигнута договоренность с Тульским институтом, где изучались двигатели, системы вооружения и т. п. На профильных кафедрах лекции зачастую читали наши лучшие специалисты.

В 1993 году организована кафедра проектирования автоматизированных комплексов. Тогда в КБП пришли к выводу, что надо от отдельных типов вооружения переходить к созданию комплексов для ПВО, артиллерии и т. п. Но людей, которые могут руководить их созданием, не было. И их начали готовить на той кафедре.

Помню, мой руководитель подготовил на имя Шипунова записку с просьбой повысить мне оклад на 20 рублей. Аркадий Георгиевич спросил: «А чем он занимается?». Когда узнал, что работаю над перспективной системой вооружения, сразу согласился. Но при этом поставил условие: «Как положит мне на стол положительный отчет о работе, подпишу приказ». Удивительно другое. Разговор тот был в январе, а результат я получил только в мае. Однако деньги мне выплатили фактически за полгода.

Аркадий Георгиевич доверял молодежи и иногда бросал, образно говоря, в прорыв, смотрел, что из этого получится. В 60-е годы, когда развитие ПТУРС зашло в тупик (все были проводные), Шипунов создал группу молодых спецов под руководством опытного наставника и поставил перед ними задачу создания лучшего в мире снаряда. Года два нас не трогали, мы самозабвенно занимались любимым делом. Но увидев, что у нас что-то получается, Шипунов сразу взял разработку под жесткий контроль. Вскоре мы принесли ему первую компоновку изделия. Он оценил ее по достоинству и пожал всем руки. Для нас это явилось большой наградой. После чего образец пошел в серийное производство, стал первым прообразом танкового управляемого снаряда («Альфа»). На его основе потом сделали снаряды управляемого вооружения для танков Т-55, Т-62, Т-72, Т-90. После «Альфы» появилось целое направление бронетанковой техники. Хотя, признаюсь, до этого положение было довольно шатким: мы, что называется, в железе сами почти ничего не делали. Первое наше изделие называлось «Бахча», оно и сейчас идет на вооружение Российской армии.

Аркадий Георгиевич был, конечно, достаточно жестким человеком. Но при этом мог войти в положение коллеги, подчиненного, понять его и помочь. У него были энциклопедические знания и в технических науках, и в литературе, и в искусстве. Обладал железной логикой, мог разложить твою проблему по полочкам, подсказать выход. К нему после работы мог зайти любой желающий. При этом человек жесткой самодисциплины Шипунов работал каждый день сам с 9.00 до 21.00 и ценил трудоголиков. Не лишен был и чувства юмора, любил анекдоты. На одном из партсобраний, помнится, решил поддержать молодого коллегу, которого за что-то критиковали. Но тот все больше краснел, путался в ответах. Тогда Шипунов не выдержал и произнес с легкой иронией: «Женя, у меня такое впечатление, что я бросил спасательный круг, но он попал тебе по голове». Это разрядило обстановку, и коллега обошелся без взыскания.

Шипунов оставался предан своей работе до конца. В конце жизненного пути подсказал нам оригинальный вариант комплекса вооружения, которым мы сейчас занимаемся и который, надеемся, будет лучшим в мире.

Приглашаю молодых коллег к нам на работу. Нам нужны и системщики, и пушкари, и электронщики, и программисты, и теоретики. Работа очень интересная, не пожалеете.

Архитектура прорывных решений

Рустам Хаметов, заместитель генерального директора АО «НПО «Высокоточные комплексы» по стратегии, инновациям и развитию

Масштабируемый интеллект

Мы постарались собрать сегодня ребят с внутренней мотивацией. Каждый из вас хочет не просто работать, а заниматься своим делом на высоком профессиональном уровне. Однако без управленческих навыков, опыта руководства коллективом это невозможно. Чтобы создавать сложные комплексы, нужны всесторонний талант и способность к самосовершенствованию.

Половина ребят в этом зале окончили Высшую школу системного инжиниринга МФТИ, прошли конкурсные отборы, обучились многому необходимому для руководства большими проектами, сдали серьезные экзамены.

На всех предприятиях, входящих в нашу холдинговую компанию, принято Положение о стимулировании талантливой молодежи, которая проявила себя в науке и технике, защитила диссертации по направлению деятельности, получила заслуженные награды за изобретения, прошла дополнительное обучение по серьезным программам повышения квалификации. Положение предполагает, что талантливые ребята будут нести дополнительную нагрузку, заниматься исследованиями совместно с научными руководителями, труд этот будет вознаграждаться, но и контролироваться научно-техническим советом предприятия. Авторы наиболее успешных проектов получат возможность выступить перед конструкторской элитой холдинга на Совете главных конструкторов.

Перейдем теперь к передовым управленческим решениям, без овладения которыми невозможен рост молодых специалистов и руководителей.

Сегодня с подачи наших западных коллег все говорят и строят производственные системы. В «Высокоточных комплексах» мы создаем свою производственную систему – ПСВК. С результатами работы ПСВК, достигнутыми сплоченной командой профессионалов в АО «Щегловский вал», стабильно занимающем первое место по результатам проводимого каждые полгода рейтинга, мы ознакомим участников конференции во время экскурсии по предприятию, обеспечивающему сборку и выпуск ключевых изделий разработки АО «КБП».

Начальный этап обеспечения культуры производства, организации обслуживания оборудования, совершенствования внутренней логистики, систем хранения мы прошли. Скажем не без гордости – выполнили японские нормативы, изученные по переводным европейским книжкам, основа которых была заложена в 50–60-е годы беспримерного промышленного роста в СССР, привели наше хозяйство в соответствие справочникам по НОТ (научной организации труда).

Масштабируемый интеллект

Сегодня перед нами стоят более серьезные системные задачи, в решении которых активное участие принимает молодежь. Мы изучаем, описываем и совершенствуем архитектуру управления сложными производственными системами – планирования и управления производством. Только на основе продуманной, обоснованной системы управления ресурсами, производственными мощностями, запасами, кадрами, позволяющей реализовать принципы быстропереналаживаемого позаказного производства, возможно эффективно конкурировать на рынке высокотехнологичной продукции.

Что мы предлагаем в нашей программе развития? В первую очередь передовые управленческие решения по управлению производством. Потому что это то место, где создается прибавочная стоимость. Наша интеллектуальная собственность имеет крайне высокую ценность. Но она превращается в деньги только после того, как мы что-то произведем и продадим. Поэтому вопрос управления производством и качеством продукции – один из самых важных. В трудовом коллективе тысячи сотрудников и перед каждым необходимо ежедневно ставить конкретную, ясную задачу.

После создания и настройки архитектуры управления на выполнение задач по производству конкретной продукции со своим циклом производства, схемой кооперации, техпроцессами и требуемым кадровым составом потребуется обеспечить информационную поддержку принятия решений. Сегодня все еще бытует заблуждение, что приезжие консультанты за пару месяцев разберутся лучше производственников в вопросах управления, внедрят некий программный продукт и все будет само собой работать. Каждый раз, к удивлению участников такого процесса, выясняется, что толком ничего на выходе-то и нет. Мы создаем собственные команды, которые, ознакомившись с опытом передовых предприятий отрасли, на каждом предприятии холдинга сами будут создавать, внедрять, настраивать и совершенствовать архитектуру управления и как следствие систему менеджмента качества.

Хотя системы управления предприятием выглядят проще многослойных плат и алгоритмов работы современной военной техники, их сложность в том, что все держится на людях, их взаимоотношениях и множестве неопределенностей, с которыми приходится каждый день сталкиваться руководителям производства. Никакая информационная поддержка принятия решений не поможет, если нет слаженного, мотивированного на достижение общего результата коллектива.

Самое сложное для руководителя – это правильно выстроенная мотивация и работа с людьми, причем работа не с абстрактными сотрудниками из учебников по менеджменту, а с нашими рабочими, инженерами. В КБП была издана книга Александра Павловича Прохорова, где собраны уникальные наблюдения и примеры эффективной мотивации нашего когда-то советского, а теперь российского человека. Начинается она с описания беспримерного управленческого, организационного и трудового подвига, совершенного в первые месяцы Великой Отечественной войны, по перемещению военной промышленности на восток страны.

Вам как будущим управленцам придется заниматься работой с людьми всю жизнь. Но чем увереннее и разумнее руководитель проводит в жизнь свое решение, тем дальше по цепочке вниз передается устойчивый сигнал, который подхватывает созданная им команда. Только так можно добиться настоящих результатов.

В цехах «Щегловского вала» вы увидите результаты многолетнего труда команды холдинга «Высокоточные комплексы» и путь, по которому сегодня идет развитие и совершенствование производственных систем предприятий.

Применение методов системной инженерии

Наталия Григорьева, ведущий инженер-исследователь АО «КБП им. академика А. Г. Шипунова»

В Вооруженных Силах Российской Федерации завершаются масштабные изменения, связанные с коренной перестройкой и оснащением современной боевой техникой, с учетом по-новому осмысленных национальных интересов и степени реальности угроз безопасности страны. Военно-политическая обстановка не исключает возможности возникновения вблизи наших границ крупных конфликтов. Поэтому сегодня возникают новые принципиальные требования к образцам военной техники при ее закупках Министерством обороны у предприятий промышленности.

В большинстве случаев глубокая модернизация стоящих на вооружении образцов техники – наиболее быстрое и наименее затратное решение проблем развития и совершенствования современных комплексов

В большинстве случаев глубокая модернизация стоящих на вооружении образцов техники является наиболее быстрым, эффективным и наименее затратным путем решения проблем развития и совершенствования современных комплексов. В войска поставлено большое количество ЗРПК «Панцирь-С» разработки тематического отдела, в котором я работаю с 2008 года.

Передо мной была поставлена задача определения направления модернизации боевой машины, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность Вооруженных Сил. Именно тут и пригодились знания, навыки, полученные в ходе обучения в ВШСИ МФТИ: организация и управление технологическими инновациями, теория и методы принятия решений, маркетинг и стратегия наукоемких технологий, управление многофункциональными командами. Мной была предложена концепция проведения модернизации боевой машины на основании конкретных предложений эксплуатантов. Для этого проведены опросы в войсковых частях и соединениях, полученная информация ранжирована по релевантности и структурирована.

Затем сделаны анализ, детальная инженерная проработка и определение последовательности задач. Подготовлена «дорожная карта», согласована со всеми заинтересованными сторонами и организована работа на предприятии, включая корректировку конструкторской и эксплуатационной документации. Работа проводилась несколькими группами, которые осуществляли необходимые доработки параллельно в едином интервале времени. Такое взаимодействие позволило в кратчайшие сроки выйти на испытания модернизированных боевых машин. При этом важная роль отводится этапу проверки (валидации) и контроля (верификации), где определяется, являются ли правильными требования к системе. При таком подходе появляется возможность заключения взаимовыгодных соглашений о сервисной поддержке, что обеспечивает для компании устойчивое конкурентное преимущество и стабильное развитие в долгосрочной перспективе.

Таким образом, полученные в ходе обучения в ВШСИ МФТИ знания и навыки, применение методов системной инженерии помогли мне повысить свои компетенции как инженера-«тематика», способного комплексно подходить к решению поставленных задач и организовывать работу многофункциональных команд при создании и модернизации образцов военной техники. Кроме того, полученные знания я использую не только в рамках служебных заданий. Так, применение методов управления проектами помогло мне организовать и провести ремонт в своей квартире всего за три месяца.

Искусство управления потоком информации

Александр Тулинов, начальник научно-технического центра АО «КБ «Связь»

Современные мировые компании пребывают в постоянном поиске новых способов, с помощью которых можно было бы добиться значимых конкурентных преимуществ, к которым в первую очередь относятся нематериальные активы. Это секреты производства, идеи, технологии и иные ноу-хау, в общем, все то, что может называться знаниями. Особенно это актуально в сфере высоких технологий, научных исследований. При этом в современном мире нет отраслей, производств и компаний, не использующих интеллектуальные ресурсы при создании продуктов, оказании услуг и в способах управления.

В ведущих мировых фирмах доля нематериальных активов может достигать 80 процентов стоимости. АО «КБ «Связь» в этом смысле не является исключением. Знания – наше главное преимущество. Именно благодаря им компания удерживает значительную долю рынка радиоэлектроники, развивается и создает новые продукты, увеличивает долю прибыли, успешно удовлетворяет потребности заказчика. Непрерывный процесс пополнения и обновления знаний, а значит, увеличения нематериальных активов и как следствие повышение конкурентоспособности обеспечиваются за счет обучения сотрудников, выполнения исследований, приема на работу высококлассных специалистов, создания уникальных технологий, разработок и методов, анализа ошибок.

Ведущие компании образуют эффективные системы управления знаниями, которые обеспечивают их хранение, быстрое распространение и доступность. В процессе обмена происходит постоянная циркуляция информации на предприятии в соответствии с определенными стратегией и процедурами. Руководство компаний создает благоприятные условия, которые подчеркивают важность человека как носителя знаний. Методы, используемые в концепции управления, увеличивают прибыль организации за счет уменьшения потерь и рисков, повышения эффективности производства, внедрения инноваций.

В АО «КБ «Связь» создана система управления научно-техническими знаниями. При реализации учитывались их специфика, особенности приобретения, извлечения, хранения, передачи и распространения информации. Отдельно внимание уделялось вопросам мотивации персонала и технического обеспечения процесса. Такая система управления обеспечивает:

  • выявление ключевых знаний и умений предприятия;
  • их классификацию в соответствии с основным направлением деятельности профильных отделов;
  • извлечение знаний;
  • хранение и распространение с помощью специально разработанного информационного портала;
  • возможность масштабирования и использования в большинстве подразделений предприятия;
  • формирование открытой среды для взаимодействия сотрудников;
  • сокращение сроков адаптации и обучения молодых специалистов не менее чем в два раза.

 

Благодаря внедрению управления знаниями повысилась общая эффективность предприятия, оптимизируются основные бизнес-процессы, сократились сроки разработки изделий, улучшились тактико-технические характеристики продукции и ее качество, повысилась технологичность устройств, снизились издержки, растет конкурентоспособность. У компании появились дополнительные возможности для выхода на новые рынки и расширения существующего портфеля продуктов.

Выполненные расчеты показали высокую рентабельность функционирования системы. Экономический эффект составляет ориентировочно 2,5 миллиона рублей за год опытной эксплуатации. Думается, наш опыт построения систем управления послужит примером для других предприятий отрасли.

 

Юрий Андрианов:

«За последние 10–15 лет в стране во многом произошла переоценка ценностей. Мы не можем быть счастливы наличием автомобиля. Вместе с движением вперед вновь востребованы профессии инженера, конструктора»

Дмитрий Коноплев:

«Отбираем наиболее талантливых, ставим перед ними самостоятельные задачи. У нас есть группа разработчиков 26–28 человек – всем до 30 лет. Ее молодой руководитель уже получил Премию правительства за свою работу»

Александр Каширин:

«ХХI век будет эпохой борьбы умов, идей и команд. Все больше востребованы уникальные технологические компетенции. Ими будут обладать люди, которые создают новые высокоинтеллектуальные продукты в различных сферах»

Лев Швец:

«Аркадий Георгиевич Шипунов доверял молодежи, бросал, образно говоря, в прорыв. Создал группу молодых специалистов под руководством опытного наставника и поставил задачу создания лучшего в мире снаряда»

Рустам Хаметов:

«Откуда взялись английские, японские, американские справочники, методички по бережливому производству? Это заимствовано в СССР. В 50–60-е годы, когда в Японии начался подъем промышленности, они приехали к нам за опытом»

Наталия Григорьева:

«Полученные знания и навыки, применение методов системной инженерии помогли мне повысить свои компетенции и организовывать работу многофункциональных команд при создании и модернизации образцов военной техники»

Александр Тулинов:

«Благодаря внедрению управления знаниями повысилась общая эффективность предприятия, оптимизируются основные бизнес-процессы, сократились сроки разработки, улучшились тактико-технические характеристики продукции»

Опубликовано в выпуске № 11 (675) за 22 марта 2017 года

Нравится

Loading...
Комментарии
Добавить комментарий
Фото неделиФотоархив HD
Вручение аттестатов выпускникам Московского суворовского училища, суворовцам Военно-музыкального училища и воспитанницам Пансиона Министерства обороны России (Соборная площадь Кремля, 24.06.2017)

Максим Кустов
Ярослав Левин
Вниманию читателей «ВПК»
  • Обсуждаемое
  • Читаемое
  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц